Kort fortalt
Op mod fire ud af ti ledere overvejer eller søger aktivt nyt job - og det er sjældent løn, der driver skiftet. Nye undersøgelser peger på nye udfordringer, work-life-balance og samarbejdsklima som de vigtigste drivkræfter, og fire refleksionsspørgsmål kan hjælpe dig med at blive skarpere på, hvad der driver dig videre i din egen ledelseskarriere.
- I den offentlige sektor har over halvdelen af lederne det seneste halve år overvejet at søge nyt job.
- De tre største drivkræfter for et jobskifte er nye udfordringer, bedre work-life-balance og et dårligt samarbejdsklima - ikke løn.
- Fire refleksionsspørgsmål kan hjælpe dig med at afklare, om svaret er et jobskifte eller en ændring i din nuværende rolle.
Men hvad er det egentlig, der får os til at skifte spor, rolle eller sektor? Og er det altid et nyt job, der skal til for at skabe det arbejdsliv, vi længes efter?
Nye undersøgelser giver et indblik i lederes motivation, og hvorfor udvikling, indflydelse og balance ofte vægter højere end løn.
Nye ledere er de mest aktive jobsøgere
En undersøgelse fra Københavns Professionshøjskole viser, at 55 procent af lederne i den offentlige sektor inden for det sidste halve år har overvejet at forlade jobbet. De primære årsager er arbejdspres og manglende indflydelse.
En supplerende undersøgelse fra Lederne blandt mere end 3.401 ledere på tværs af offentlige og private arbejdspladser viser, at 37% af danske ledere enten overvejer at skifte job (28%) eller er i fuld gang med at søge nye udfordringer (9%).
Bevægelsen er særligt udtalt blandt nye ledere, hvor knap hver ottende aktivt kigger efter noget nyt. For ledere med over ti år i samme stilling gælder det kun hver tyvende.
Men uanset hvor i karrieren du står, er det værd at stoppe op og spørge dig selv: Hvad søger jeg i mit arbejdsliv lige nu? Hvad er vigtigst for mig? Og hvad kan jeg gøre for at skabe det?
Det handler om relationer og balance - og sjældnere om løn
Når lederne fortæller, hvorfor de ønsker et skifte, tegner der sig et tydeligt billede: Det er ikke lønnen, der betyder mest. For ca. 30% af lederne er de tre største drivkræfter for et jobskifte derimod:
- Ønsket om nye udfordringer
- Ønsket om en bedre work-life-balance
- Et dårligt samarbejdsklima på den nuværende arbejdsplads
Til sammenligning angiver kun 23% højere løn som en direkte årsag til at skifte.
Interessant nok ændrer motivationen sig markant, når ledere går fra blot at overveje et skifte til aktivt at søge. Blandt de aktivt jobsøgende fylder et dårligt samarbejdsklima mere end noget andet (43%). Når arbejdsmiljøet og relationerne halter, bliver overvejelser altså hurtigt til handling.
4 refleksionsspørgsmål til din egen ledelsesudvikling
Mange af de behov, der udløser et ønske om jobskifte, er et signal om, at du skal stoppe op og fokusere på, hvad der giver dig trivsel og motivation i dit lederskab. Det handler om at blive skarpere på, hvad du kan finde det i dit nuværende job, eller om du har brug for et skifte.
Start med at stille dig selv disse fire spørgsmål:
- Får du brugt dit potentiale? Hvis du mærker en længsel efter "nye udfordringer", hvad skyldes det så? Har du været igennem årshjulet mange gange før? Er det vilkår, strukturer eller noget andet, der begrænser dig? Hvor kan du opsøge ny sparring, efteruddannelse eller strategiske projekter i din nuværende rolle?
- Hvor mister du energi? Oplever du, at relationer, rammer eller opgaver dræner dig? Hvordan kan du tage initiativ til at løfte samarbejdet, ændre på rammerne eller forny opgaveløsningen? Hvad holder dig tilbage, som vil være godt at udfordre?
- Har du den nødvendige indflydelse? Mangler du autonomi til at sætte retning eller træffe beslutninger? Hvordan kan du indgå i en konstruktiv dialog med din leder eller bestyrelse om at rammesætte din rolle eller opgave på ny? Hvilke vilkår er du nødt til at leve med, hvis du skal blive i jobbet?
- Er dine værdier under pres? Hvor mærker du tilfredshed, og hvor går du på kompromis i dit lederliv? Hvordan påvirker det dig, hvis du oplever et gab mellem dine personlige værdier og den kultur, de prioriteringer eller handlinger, du oplever i din organisation? Hvad kan du selv påvirke eller ændre på?
